Fintek kesimi, sırf teknolojik gelişmelerle değil, insan kaynağına yaklaşımıyla da dönüşüm yaşıyor. Artık dalda aranan yetkinlikler yalnızca yazılım bilgisiyle sonlu değil; kullanıcı tecrübesi, regülasyon bilgisi ve çok disiplinli düşünme marifetleri de öne çıkıyor.
Son yıllarda fintek şirketlerinin işe alım süreçlerinde yazılım geliştiricilerin yanı sıra eser yöneticisi, bilgi analisti, UX dizayncısı üzere farklı rollere yönelik talep arttı. Bu dönüşüm, teknik maharetlerle birlikte müşteri davranışlarını manaya, eser stratejisi geliştirme ve mevzuatlara uygunluk üzere alanlardaki yetkinlikleri de ön plana çıkarıyor.
2024 prestijiyle Türkiye’deki fintek şirketlerinin yaklaşık yüzde 75’i hibrit ya da uzaktan çalışma modelini benimsedi. Genç çalışan nüfusun artmasıyla birlikte, esneklik ve manalı iş beklentileri de şirket siyasetlerinde belirleyici hâle geliyor.
LinkedIn bilgilerine nazaran, 2024 yılında fintek dalı Türkiye’de en fazla eser yöneticisi ilanı yayımlayan üçüncü kesim pozisyonunda. Tıpkı datalar, şirketlerin yaklaşık yüzde 62’sinin işe alımda teknik bilgiye ek olarak tasarım marifeti ve regülasyon farkındalığı aradığını gösteriyor.
Bankacılık ve finans alanındaki çalışmalarıyla bilinen MARO Kurucusu Lale Maro, bu dönüşümü şöyle yorumluyor: “Artık en pahalı çalışanlar yalnızca kod yazanlar değil; tıpkı vakitte müşteri davranışlarını okuyabilen, eser vizyonunu geliştirebilen şahıslar. Fintek’te yetenek stratejisi, teknik maharetler kadar empati, adaptasyon ve tasarım zekası gerektiriyor.”
Sektördeki uzmanlara nazaran, sürdürülebilir büyüme için insan kaynağı stratejilerinin yine yapılandırılması gerekiyor. Sadece yazılım geliştirebilen değil, birebir vakitte kullanıcıyı anlayan, tasarım odaklı düşünebilen ve farklı alanlarla entegre çalışabilen grupların, gelecekte daha kritik roller üstleneceği öngörülüyor.
Lale Maro, bu bahiste da şu değerlendirmeyi yapıyor: “Yüksek maaşlar artık tek başına kâfi değil. Yeni jenerasyon çalışanlar manalı bir iş yapmak, gelişmek ve esnek bir iş ortamında üretmek istiyor. Fintek şirketlerinin uzun vadeli başarıyı yakalayabilmesi için bu beklentileri gerçekçi ve içten bir formda sahiplenmesi gerekiyor. Bugünün takımları yarının eserlerini şekillendiriyor. Fintek şirketleri için artık şu soru daha da değerli hale geliyor: Geleceğin iş gücünü bugünden nasıl inşa ediyorsunuz? Dalda sürdürülebilir muvaffakiyet için yetenek stratejilerinin yine tasarlanması kaçınılmaz görünüyor.”
Bu eğilimler, fintek dalının yalnızca teknoloji üretmekle kalmayıp, tıpkı vakitte iş gücünü de tekrar tanımladığına işaret ediyor.
