
Intel’de mecburî ayrılık
Kaçıranlar Intel, bilhassa Intel Foundry’de yaşanan sıkıntıları hala aşabilmiş değil ve tarihindeki en büyük işçi azaltmalarından birine hazırlanıyor. Aralık 2024’te Intel’den ayrılan Pat Gelsinger ise, ayrılığının ardında Intel’in yönetim kurulu olduğunu öne sürdü. Gelsinger, bu hususta direkt bir otorite ismi vermekten kaçındı, lakin kararın üçüncü bir tarafça alındığını belirtti. Pekala eski CEO neler hedeflemişti?
Pat Gelsinger’ın en büyük vizyonlarından biri, IDM 2.0 stratejisiydi. Bu stratejiyle Intel’in hem kendi üretim tesislerini hem de dış kaynakları faal kullanarak, bilhassa TSMC üzere rakiplerle rekabet edebilecek bir yapıya kavuşması hedefleniyordu. Gelsinger’a nazaran, 18A süreciyle bu gayeye değerli bir adım atılacaktı. Lakin bu planın sonuçlarını kendi periyodunda göremedi.
“Süreci şekillendiren adımlar benim dönemimde atıldı”
Intel’in 5N4Y ismini verdiği strateji kapsamında duyurduğu üretim süreçleri, çoğunlukla pazarda beklenen etkiyi yaratamadı. Sadece sonlu iç kullanımla hayata geçirilen bu süreçler, hem finansal hem de prestiji açıdan Intel Foundry ünitesini zayıflattı. Tüm bu gelişmeler, Gelsinger’ın idare heyetiyle fikir ayrılığı yaşamasına neden oldu.
Gelsinger ise, “Başladığım işi tamamlamak istedim, fakat bu fırsat bana verilmedi” diyerek ayrılığına dair hayal kırıklığını lisana getirdi. Intel Foundry’nin geleceğine dair büyük beklentiler içinde olduğunu ve süreci şekillendiren adımların kendi periyodunda atıldığını tabir etti.
Günümüze gelirsek Intel, yeni CEO Lip-Bu Tan ile tarafını yine belirliyor. Foundry ünitesinde esaslı değişikliklere gidilirken, üçüncü taraf üreticilerin daha faal kullanımı, büyük çaplı işten çıkarmalar ve temel seviyede strateji değişiklikleri masada.